2015年前五個月的煤炭市場哀鴻遍野，中國煤企虧損面達70%-80%，全行業(yè)遭遇“寒冬”。中國網(wǎng)對30家主要煤炭上市公司披露的2015年一季報數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，今年虧損企業(yè)與去年同期相比增加5家，一季度煤企虧損面進一步擴大。
造成煤價持續(xù)下跌、煤企大面積虧損的罪魁禍首是產(chǎn)能過剩。為了改善國內煤炭市場供大于求、煤價大幅下跌的現(xiàn)狀，國家發(fā)改委及相關主管部門陸續(xù)出手救市，呼吁限產(chǎn)減產(chǎn)、嚴禁超能力開采及淘汰落后產(chǎn)能。
5月7日，國家能源局、國家煤礦安監(jiān)局聯(lián)合印發(fā)《關于嚴格治理煤礦超能力生產(chǎn)的通知》和《做好2015年煤炭行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能工作的通知》，旨在遏制無序增長，調整產(chǎn)業(yè)供需結構。
其中，《關于嚴格治理煤礦超能力生產(chǎn)的通知》提出，煤礦全年產(chǎn)量不得超過公告的生產(chǎn)能力，月度產(chǎn)量不得超過月度計劃的110%；無月度計劃的，月度產(chǎn)量不得超過公告生產(chǎn)能力的1/12。企業(yè)集團公司不得向所屬煤礦下達超過公告生產(chǎn)能力的生產(chǎn)計劃及相關經(jīng)濟指標。
《做好2015年煤炭行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能工作的通知》要求，2015年全國計劃淘汰煤礦數(shù)量1254個，淘汰落后產(chǎn)能7779萬噸。其中關閉退出煤礦數(shù)量1052個，共計產(chǎn)能6391萬噸；改造升級煤礦數(shù)量202個，共計產(chǎn)能1388萬噸。
其實，自2014年開始，國家相關部門對煤炭不合理產(chǎn)能的限制一直沒有放松，期間出臺了一系列限產(chǎn)政策，來調節(jié)煤炭供需平衡，促進煤炭行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
當前政府化解煤炭產(chǎn)能的手段主要是淘汰落后產(chǎn)能和關閉資源枯竭礦井。但是，面對未來可能存在十億噸級的過剩產(chǎn)能，單靠淘汰落后和關閉資源枯竭礦井還不夠，根據(jù)中國煤炭資源網(wǎng)的統(tǒng)計，截止2014年全國煤炭產(chǎn)能45.37億噸，原煤消費量41.55億噸，產(chǎn)能嚴重過剩。而同期有各狀態(tài)（新建已開工、新建未開工、規(guī)劃新增產(chǎn)能）未投產(chǎn)礦井產(chǎn)能約7.5億噸，這部分產(chǎn)能預計將在2020年前后得到釋放。
與此同時，由于種種利益關系，落后產(chǎn)能的淘汰和資源枯竭礦井的關閉也面臨著執(zhí)行難的問題。因此，目前煤炭行業(yè)的調整更多是市場機制在發(fā)揮作用。
所以，我們看到，雖然在國家政府部門領導和神華集團為首大企業(yè)的帶動下，從去年開始，國內各地方政府和主動減產(chǎn)、限產(chǎn)，開始了一場轟轟烈烈的煤市“拯救”行動，但殘酷的現(xiàn)實卻是作為盈利杠桿的煤價仍然是繼續(xù)下探，據(jù)汾渭和普氏能源聯(lián)合發(fā)布的CCI1價格指數(shù)顯示，截止5月7日，5500大卡煤離岸含稅價為396元/噸，當前港口已經(jīng)跌至近9年來新低。
我們回頭反思，在這場“拯救”行動中，似乎還有許多問題。
以量補價圖生存
這有兩種方式，一種是集團公司安排旗下成本低、效益好的煤礦超能力生產(chǎn)，用以支撐整體經(jīng)營業(yè)績；另一種是集團公司在上面下達利潤指標和電煤指標的壓力下，不顧市場需求，整個公司的多對煤礦加足馬力生產(chǎn)。“以量補價”已成為眼下煤炭企業(yè)應對危機的普遍現(xiàn)象。
市場供大于求、煤價下降，帶來的最直接后果便是煤企收入減少。但是，國內煤炭企業(yè)卻往往反其道而行之，為彌補降價帶來的收入減少，不少煤企選擇多產(chǎn)煤、多賣煤，以為煤賣得多了，收入自然就增加了。另一方面，只有煤企維持生產(chǎn)，才能繼續(xù)貸款，保證資金鏈不斷。一旦資金鏈斷了，煤礦就必須停產(chǎn)歇業(yè)了，這也是很多煤炭企業(yè)虧本生產(chǎn)的原因之一。
降價促銷謀市場
神華集團4月份對下水煤價格又做出重大調整，5500大卡動力煤實際接貨價格在在460元/噸，較三月份執(zhí)行價格下調20元/噸。5000大卡煤的實際接貨價格為380元/噸，較三月份執(zhí)行價格下調30元/噸。這已經(jīng)是神華集團今年以來連續(xù)第四個月降價，累計降價幅度在60-70元/噸，反映出神華集團在銷售方面遇到的巨大困境。
在買方市場的大背景下，煤企不得不打起“價格戰(zhàn)”，保住既有市場，謀求擴大市場也成為煤企的無奈之舉。在保市場與減產(chǎn)量面前，煤炭生產(chǎn)企業(yè)、貿(mào)易商更多采取降價促銷的方式，但這又加劇了產(chǎn)能過剩。
利益主體存分歧
在“限產(chǎn)令”執(zhí)行以來，各地方政府和煤企都予以重視，然而由于地方與地方之間、國企與民企之間都存在競爭關系，有可能一方“輕”落實，而另一方就可能“微”走場，難以統(tǒng)一協(xié)調聯(lián)動，在這樣的環(huán)境下，限產(chǎn)就很難執(zhí)行落實下去。
當前煤炭經(jīng)濟低位徘徊，短期難以改變，近期價格回升乏力，企業(yè)困難會不斷加劇。在當前煤炭經(jīng)濟下行期間，煤炭企業(yè)為了盡快擺脫困境，基本的方向有以下兩個方面：
1）積極響應號召 嚴格執(zhí)行“控產(chǎn)減產(chǎn)”
各煤炭企業(yè)要積極響應國務院和地方政府號召，把化解煤炭產(chǎn)能過剩作為重要議題，避免企業(yè)之間的盲目惡性競爭，各煤企必須實行嚴格的控產(chǎn)限產(chǎn)責任制，并將控產(chǎn)限產(chǎn)成效作為考核目標。
2）逐步轉型 延長產(chǎn)業(yè)鏈
作為大型煤炭集團，應該積極跟隨國家發(fā)展戰(zhàn)略調整步伐，結合當?shù)貙嶋H情況和地方優(yōu)勢進行企業(yè)發(fā)展經(jīng)營轉型，以現(xiàn)代煤化工為轉型目標，著力延長產(chǎn)業(yè)鏈，以煤為基，多元轉化，走資源轉化增值、企業(yè)循環(huán)發(fā)展的道路。
作為中小型民營煤炭企業(yè)，應該以市場供需為主導，及時調整煤炭產(chǎn)量；同時加快設備更新速度，提高煤炭開采效率，降低生產(chǎn)成本；積極拓寬售煤渠道，加強與火電企業(yè)的聯(lián)系合作，減少。
困境之時，正是煤炭企業(yè)積蓄能量與反思之時。誰利用好了危機，誰就會在未來贏得先機。
眼下煤炭企業(yè)固然困難，但市場低迷還看不到盡頭，未來的煤炭市場競爭將更加激烈。延續(xù)的低迷市場，將倒逼企業(yè)改變，做長遠的打算。煤炭企業(yè)在應對眼下危機時，必須站高望遠，著力于打造未來競爭力。
該內容來源于中國煤炭資源網(wǎng)！
